海汽系統召開上半年生產經營工作會議
發表時間:2019-08-21 12:05:06   作者:總經辦   瀏覽次數:4930

 

 

 

 

本網訊 (記者 子)8月13日上午,海汽系統召開2019上半年生產經營工作會議,總結海汽控股、海汽股份公司上半年生產經營情況,部署下半年重點工作。會議強調,以“創新優化、提升效能”為工作主題,以國企改革“雙百行動”為抓手,增強信心、迎難而上、創新應變、挖潛增效,促進公司轉型升級,高質發展。

海汽控股公司黨委書記、董事長姜宏濤全面分析海汽系統上半年生產經營特點和難點,部署下半年重點工作。他重點強調三句話:

第一句話:上半年工作成績來之不易,但經營發展問題更加突出。體現在以下四個方面,一是上半年時間過半、任務過半、成績可圈可點,但是非經營性收入占總收益比重過大。二是在抵制主業下滑的工作中,大家付出了很大的努力,但傳統主業營收與效益仍在下降。三是新培育的業務產生的收入與效益,不能彌補主業下降損失。四是創新不足,增量有限。他說,上半年的工作體現在“忙”和“難”兩個字上,市場大變革、政策大變化,大家的工作難度加大。在高強度、高態勢下,大家負重前行、砥礪奮進,沒有被困難壓垮,體現了海汽人的責任與擔當。

第二句話:抓緊抓實統籌推進重點工作,解決突出問題。1、樹立一個理念。堅持抓生產經營是第一要務和抓好黨建工作是最大業績的完美統一,做到兩手抓,兩手都要硬,相互融通,相互促進;2、分開兩個層面。一個層面就是控股和股份公司兩個本部,大家的工作是引領性統籌性的、是抓方向抓全局性的,另一個層面就是各基層單位要抓好具體的工作,希望大家見賢思齊,認真借鑒上半年工作亮點突出、業績效果明顯單位的做法與經驗,結合自身實際情況,主動而為,打好業務拓展“組合拳”,爭取新突破。3、解決幾個突出問題,推進幾項重點工作。①深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,把學習、調研、檢視、整改落實到位。沉下心來,從一點一滴的具體事情抓起,不能偷懶,不能回避,特別是要扎扎實實做好檢視問題的整改落實工作。“問題就在哪里!各單位突出的問題就在哪里!”大家務必高度重視,厘出解決措施,下大氣力進行整改。以主題教育的成效,檢驗各項工作成效。②盯緊“旅游客運業務因政策變化,導致斷崖式下跌”這一公司經營中的最突出的問題。請經營層牽頭,盡快拿出應對措施,早一點謀定。主攻方向在于:瞄準市場中高端旅游需求、重要商務、要事等需求,有別于目前市場中的低端、同質化服務,設計出特色服務產品,突出“品牌、優質、特色、規模”等特點,找準目標客戶群體,進行有效精準投放。這也是以實際行動落實中央提出的“供給側”改革要求。③盯緊“租包車業務、周邊游業務”這一與我們班線客運經營最相近、最有基礎的業務拓展,走出車站,加大營銷,培育重要客戶,把富余運力用起來,擴大邊際效益。④盯緊“城鄉交通一體化服務”這一政策性業務,把準公共交通服務發展方向,推進城市公交與農村班線業務的融合,仔仔細細算清投入與產出賬,做到精準投放。各單位都要靜下心來思考,深入分析,在政策支持與市場運營充分滿足投資條件的前提下,審慎決策,絕不允許搞“拍腦袋”“一刀切”。⑤圍繞海南自貿區(港)建設背景下,海南“三區一中心”定位,謀劃創新業務。其中高端旅游服務、以及以散客游為目標的定制化旅游服務、旅游網約車服務,今年內應有新的突破。時不我待,希望相關部門單位抓緊推進。⑥盯緊土地等資源的取得和項目的策劃投資工作,改善場站經營環境,發揮場站資源的綜合開發利用效益,為自貿區(港)建設做出新的貢獻。⑦圍繞“管理提升”這一公司經營發展基礎工作,持續推進“公司治理、安全管理、品牌服務、激勵約束機制的完善”等重點工作的優化與提升,夯實管理基礎。這些事情都很具體,需要大家踏踏實實抓緊去推進。以上這些重要工作,也是我們公司主題教育檢視問題的重點所在,更是我們克服主業下滑、轉型升級、創新發展的重要舉措所在。今年所剩時間不多了,如果不抓緊,一年就過去了,今年的任務完成以及年后的工作都將很被動。

第三句話:領導帶頭,真抓實干。第一是領導干部要帶頭,干在員工的前面,還要多干一點,干好一點,越是困難領導干部越要走在前面;第二領導干部不能當甩手掌柜,守土有責、守土盡責,不能光說大話,不干實事,更不能當“甩鍋俠”,把責任向上推、向下壓,要以身作則勇挑重擔,務實勤勉,勇于解決難點問題;第三領導干部要做到廉潔從業,不要違規插手干預工程項目招標、車輛采購、物業招租、對外合作等事項。

姜宏濤書記最后說,道路且長,行則將至,逆水行舟,不進則退。希望大家振奮精神,拿出海汽人壓不倒、摧不垮的精神,搶抓機遇,爭取在下半年有限的時間里解決好幾個重點問題,為完成今年工作任務做出努力,為明年工作打好基礎。

劉海榮總經理總結分析海汽集團公司上半年生產經營情況,部署下半年重點工作。他強調,要統一思想,正確面對傳統道路客運產業嚴重下滑的事實,正確面對市場大變革、政策大變化對公司生產經營的影響,創新優化、提升效能,以背水一戰的決心和勇氣做好生產經營各項工作,確保全年目標任務完成。

對于下半年重點工作劉總經理強調要重點抓好三個方面的工作:一是今年職代會上部署的工作任務和姜宏濤董事長對下半年工作的要求,要一件一件抓好落實,年底前要見成效。二是新業務、新項目要積極推進,盡快落地。三是提前謀劃好明年的工作,爭取主動權。

陳健副總經理總結分析海汽控股公司上半年生產經營情況,部署下半年重點工作。符人恩、鄭豪世兩位總會計師從財務分析的角度,分別分析海汽股份公司和海汽控股公司上半年經營情況,并對下半年生經營工作提出了要求。

會上,海口海汽運輸公司、海南省際運輸公司兩家單位作經驗交流發言。海汽控股和海汽股份公司四家單位作表態發言。

會議由海汽集團公司副總經理林順雄主持。海汽系統班子成員,司屬各單位黨政一把手和分管生產的副總經理以及控股公司、股份公司各部門負責人及高管參加會議。

 

 

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